|
а вы занимаетесь стратегией
Ваша команда

Коучинговые решения для ваших бизнес-целей

Эриксоновский коучинг в бизнесе

Обсудить задачи вашей компании

Каждый рубль, вложенный в коучинг, возвращается семикратно

Коучинг уже используют Google, Mercedes-Benz и 6 крупнейших корпоративных университетов России

самый первый,
о ком думают лидеры, когда ищут коуча для своей компании
Эриксоновский Университет –

НАМ ДОВЕРЯЮТ ЛУЧШИЕ

Самое большое число
бизнес-кейсов в России и мире
внедряем коучинг в разных странах и культурах, на разных языках

40% компаний Fortune 500
применяют методологию Эриксоновского коучинга, ориентированного на решение

2 000+

корпоративных
коучей

15+

отраслей бизнеса

3 000+

корпоративных
клиентов

40+

стран мира

Кому и когда поможет коучинг

БИЗНЕС-КОНТЕКСТ

Два года назад нас было 50, сейчас 250. Мои выжили трёх руководителей за год, только меня и слушают. Что делать?

Когда был последний отпуск? У фаундера такого нет, ты всё время наготове. Даже если устал и нет сил, расслабляться некогда!

Хочу выйти из операционки, заниматься стратегией. Но вкладываться в сотрудников страшно, вдруг разбегутся, вот пока все на ручном контроле

В прошлом квартале трижды снимал людей с проектов. У меня 140 человек, а работаю будто один. Бизнес так не вырастить!

РУКОВОДИТЕЛИ, СЕО, СОБСТВЕННИКИ

У коллег нагрузка, дедлайны, и я не могу предоложить им "два дня разговоров про миссию", это непродуктивно

Пять стратсессий за два года. Каждый раз решаем делать иначе, а через месяц всё как было. Нужны реальные изменения

Новым руководителям нужны конкретные приемы работы с командой, чтобы применить уже в понедельник

Руководство хочет развивать софт-скиллы и видеть цифры. А я не знаю, чем обосновать бюджет, кроме репутации провайдера

HR-ДИРЕКТОРА, T&D
|
Исследования доказали, что коучинг

Решения быстрее, отдача команды выше, текучки меньше — на всё это коучинг влияет напрямую

Исследование PriceWaterhouseCooper

к производительности

+70%

Исследование Manchester Inc.

к качеству выполняемой работы

+50%

Фокусируясь на том, что работает, и на ожидаемом результате, компании окупают инвестиции в коучинг в среднем в 7 раз

Исследование ICF Global Coaching

X7
возврат инвестиций

+45%

отношения
с сотрудниками

+56%

вовлеченность
в работу

+57%

работа команды

Почему 40% компаний из списка Fortune 500 используют коучинг как инструмент создания ценности?
Успешные компании ориентированы на достижение целей и работу с людьми. И то, и другое требует действий, ориентированных на решение проблем. Коучинг — инструмент, мощно меняющий поведение и отношение к работе.
эффективность коучинга
Оцените
в цифрах
внедрить коучинг
в новом квартале
4 причины

РЕШЕНИЯ

Создавайте слаженные команды, способные мыслить и действовать как единый организм — решать проблемы, преодолевать барьеры и вести компанию к росту и процветанию.

СПРАВЛЯТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЯМИ

Улучшайте командную динамику, укрепляйте доверие и используйте командный интеллект для создания и стимулирования инноваций

УСИЛИВАТЬ КОМАНДУ

Внедряйте новейшие теории в области организационной психологии! Согласно доктору философии Горке Бартоломе, коучинг – самый эффективный метод при поиске новых решений.

МЫСЛИТЬ ИННОВАЦИОННО

Развивайте лидерские качества — адаптивность, гибкость, сотрудничество — и помогайте компании справляться со сложностями и вызовами времени.

БЫТЬ ЛИДЕРОМ,
ОРИЕНТИРОВАННЫМ НА БУДУЩЕЕ

вы получите
после внедрения коучинга
Какие результаты

  • Вы принимаете стратегические решения быстрее и точнее
  • Освобождаете себя от рутины, которая съедает время
  • Тренер с 10 000+ часов — работал с руководителями Сбербанка, Марс, S7

Executive-коучинг

  • Ваши руководители реально меняют поведение после оценки, а не кладут отчёт в стол
  • Видимые изменения за 2–4 недели

Коучинг после оценки 360°

  • Ваши люди получают конкретный навык за 1–2 дня и применяют его на следующий рабочий день
  • От управления конфликтами до подготовки внутренних тренеров

Тренинги-интенсивы

Конкретные алгоритмы: как говорить так, чтобы человек услышал. Как передать задачу так, чтобы она не вернулась.

Обратная связь и делегирование

  • Конфликты решаются внутри команд, без участия первого лица
  • Текучка в команде снижается — люди чувствуют, что их слышат
  • Скорость работы растёт: меньше согласований, больше действий

Использование многообразия
Недопонимание
Удаленная и гибридная динамика
Культура обратной связи
Эмоциональная безопасность
Согласование видения и постановка целей
Управление приоритетами
и многое другое.
Наши командные подходы позволяют создавать слаженные команды с коллективным разумом для решения сложных проблем, укрепления доверия и стимулирования инноваций.

Коучинг команд

  • eNPS и вовлечённость растут по всей компании
  • Руководители на всех уровнях ведут разговоры, после которых люди берут ответственность
  • Вы удерживаете сильных людей через качество управления, а не через бесконечный рост зарплат
ОРГАНИЗАЦИЯ
Привлечение талантливых специалистов
Согласование целей команды с миссией организации
Формирование целеустремленности
Повышение устойчивости организации
Формирование культуры доверия и безопасности
Повышение эффективности работы всей компании
и многое другое.
  • Наши организационные решения способствуют развитию культуры адаптивности, где беседы в стиле коучинга способствуют непрерывному обучению и решению проблем. Внедряйте подлинную организационную культуру, которая обеспечивает стратегическую гибкость, целеустремленность и бизнес-результаты.

Внедрение коучинговой культуры

Результат совещаний — конкретные договорённости

От 30–40% времени руководителя — с операционки на стратегию

Команда принимает решения без участия CEO

Команда принимает решения без участия CEO

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Обучение в стиле коучинг

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Executive-коучинг

РЕШЕНИЯ

лидерство в корпоративной среде

гибкость и адаптивность

ответственность за людей

баланс между работой и личной жизнью

недирективное управление

смена приоритетов

Получите инструменты развития,
которые ориентируют на поиск решений, а не проблем

Увидели свой запрос?

Предложим решение на встрече
Мы твердо верим, что нет двух одинаковых людей или организаций, и именно поэтому мы хотели бы пригласить вас записаться на бесплатную консультацию, чтобы обсудить ваши потребности, болевые точки и стратегическое видение.

Забронировать 30-минутную консультацию
методы
для решения бизнес-задач
Доказательные

Что СТОИТ ЗА НАШИМ ПОДХОДОМ

Работа с ценностями
для поиска мотивации сотрудника и её связи с задачами компании. Удержание через смысл, а не через деньги.

Логические уровни
для диагностики, на каком уровне находится сотрудник или команда, и какой вопрос поможет продвинуться.

Командный коучинг
для эффективной работы с групповой динамикой, от выхода из тупиков до формирования общего видения

Обратная связь, делегирование:
конкретные инструкции, как говорить и ставить задачи так, чтобы человек услышал и начал действовать.

Коучинговая модель Эриксона:
пошаговая структура разговора от запроса к плану действий. Примените в первый же день!

Ориентация на решение:
конкретные шаги к цели
вместо фокуса на анализе причин проблемы

Алгоритмы
с измеримым результатом
по международным стандартам
45+ лет опыта
до измеримого результата
Проектируем каждое решение под задачи, масштаб и культуру вашей компании
От первой встречи

как работает коучинг компаний

2. Проектирование
Подбираем формат, программу, тренеров. Кастомизируем под отрасль и уровень участников.

1. Консультация
Разбираемся в задачах, масштабе, текущих проблемах. Бесплатно, 30 минут.

4. Результат
Оценка эффективности, обратная связь, рекомендации по масштабированию на всю организацию.

3. Проведение
Очно, онлайн или смешанный формат. Практика на реальных кейсах участников.

КОМПАНИИ, УЖЕ ВНЕДРИВШИЕ КОУЧИНГ

КЕЙСЫ

Коучинг позволяет сфокусироваться на будущем и наших истинных целях, а не на прошлом и проблемах.
Управленческая команда Mercedes-Benz

Задача:
перестроить фокус управленческой команды с анализа прошлых ошибок на движение к целям

Mercedes-Benz

Пройдя «Искусство и науку коучинга», выросли коммуникативные и лидерские компетенции, удержание и удовлетворённость команды, продуктивность подразделения.
Паола Мараццини, Google (Италия)

Паола Мараццини из Google, Италия
Будучи руководителем отдела стратегических партнерств, Паола прошла обучение в Erickson Coaching International и прошла курс "Искусство и наука коучинга"™.
В этом коротком видео-примере она рассказывает о том, как коучинг повышает ценность организации за счет:
* Приобретение компетенций, которые повысят общие коммуникативные и лидерские способности
* Повышение благосостояния сотрудников, удовлетворенности работой и удержания сотрудников на службе
* Повышение коммуникативных навыков и культуры сотрудничества в организации.
* Совершенствование стратегии управления бизнесом и повышение общей производительности в организации"

Задача:
перестроить фокус управленческой команды с анализа прошлых ошибок на движение к целям

Google (Италия)

У коллег высокая нагрузка, дедлайны, и если я предоложу им "два дня разговоров про миссию и ценности", они больше никогда не пойдут на обучение

Вопросы ответственности работают. Неделя за неделей я бросала вызов членам команды — они начали выполнять обещания. Я взяла от этой программы больше, чем от всего обучения за 7 лет.
Кэрол Джонстон, руководитель группы

Новым руководителям нужны конкретные приемы работы с командой, конкретная структуру разговора, чтобы применить уже в понедельник

Задача: повысить исполнительскую дисциплину в команде без усиления контроля

American Express
Как коучинговый подход позволяет владельцу кратно растить бизнес-показатели
Кейсом делится Юлия Панова, директор по развитию компании «Волгафлекс».
• Три этапа внедрения коучинга в компанию,
• Риски, недоверие коллег и другие препятствия на пути,
• Что было до коучинга и к чему пришла команда после внедрения коучинга.

Ирина Стояновская, MCC ICF · Бизнес-психолог

Консультант по стратегическому управлению с экономическим и психологическим образованием. Работает с собственниками и первыми лицами. Знает, как выглядит бизнес изнутри — и разговаривает на этом языке.

  • Май 2013 – по настоящее время ООО «Эриксон Интернешнл», коуч, старший тренер, руководитель проектов
  • Декабрь 2010 – по настоящее время ИП Стояновская, коуч, бизнес-тренер
  • Июнь 2006 – Декабрь 2010 Строительная Компания «ЕВРО», директор по развитию, развитие компании «с нуля», разработка корпоративных стандартов, построение системы мотивации персонала
  • Декабрь 2005 - Июнь 2006 ООО «РосТекс-Кавказ» (филиал московской оптовой текстильной компании), генеральный директор, развитие компании «с нуля», выстраивание системы продаж, организация работы обособленных подразделений
  • Январь 2000 – Декабрь 2005 НОУ ВПО НИЭУП, начальник отдела перспективного развития, старший преподаватель кафедры менеджмента, разработка и внедрение направлений развития высшего учебного заведения, внедрение систем повышения качества образования

Узнать больше о тренере

7 500+ часов

индивидуального
и командного коучинга

Одна из ключевых компетенций:
работа с командой руководителей для создания общего видения, ценностей, стратегии – повышать мотивацию, структурировать зоны ответственности, растить эффективность.

20+ лет

работает с CEO и топ-командами. Среди клиентов: Сбербанк, Леруа Мерлен, Марс, Лукойл, S7

Директор Эриксоновского университета коучинга в России. Executive-коуч. Сертифицированный бизнес тренер, ментор коучей, асессор коучей ICF. Преподаватель кафедры Бизнес Психологии НИУ ВШЭ

Анна Лебедева,
мастер-коуч MCC ICF
на языке бизнеса
Каждый тренер пришёл в коучинг
после 10+ лет руководящей работы
в корпорации или собственном бизнесе
Говорим

ТРЕНЕРЫ

коучинг,
а не консалтинг, менторинг или MBA
Почему

Что даёт

Кто автор решения

Артефакты

Когда возникнет новая задача

Навык находить
решения самим
- у вас и у команды

Вы и ваша команда находите наилучший вариант

Встроенный навык у вас и команды

Команда предлагает решения

Артефакты

Аккредитация международной федерации коучинга (ICF) высшего уровня.
Опыт внедрения в 40+ странах на 13 языках.

Методология Эриксона основана на решение-ориентированном подходе — направлении с доказательной базой в организационной психологии. Исследования ICF охватывают 30 000+ респондентов из 140 стран. Данные PricewaterhouseCoopers и Manchester Inc. опубликованы в рецензируемых отчётах. Это международная система с проверяемыми результатами.

Коучинговый подход не отменяет жёстких решений. С ним люди берут ответственность, а не саботируют.

Структура разговора из конкретных шагов: от запроса к плану действий. Примените в первый же рабочий день.

Коучинг

Решение задачи, собранное сторонним экспертом

Консультант

Аудит, отчёт, инструкция по внедрению

Снова зовете консультанта

Консалтинг

Опыт того, кто прошёл ваш путь

Ваше, но на основе чужого маршрута

Ваши личные выводы

Снова идете к ментору

Менторинг

Системную базу
и управленческие модели

Автор модели или фреймворка

База знаний и диплом

Вспоминаете, что может подойти

МВА

Кто исполнитель

Когда будет результат

Конкретные алгоритмы: как говорить так, чтобы человек услышал. Как передать задачу так, чтобы она не вернулась.

Обратная связь и делегирование

Как найти внутреннюю мотивацию сотрудника и связать её с задачами компании. Удержание через смысл, а не через деньги.

• • Логические уровни · работа с ценностями · командный коучинг · обратная связь и делегирование — конкретные алгоритмы с измеримым результатом, по стандартам ICF.

Работа с ценностями

ОТЛИЧИЯ

Участвуйте в программах Университета

В корпоративном формате
Выберите программу обучения только для вашей компании

В открытом формате
Приходите лично, с коллегами и сотрудниками!
-15% при участии трех и более сотрудников одной организации

Частые вопросы
Made on
Tilda