|
а вы занимаетесь стратегией
Ваша команда
Коучинговые решения для ваших бизнес-целей
Эриксоновский коучинг в бизнесе
Каждый рубль, вложенный в коучинг, возвращается семикратно
Коучинг уже используют Google, Mercedes-Benz и 6 крупнейших корпоративных университетов России
Кому и когда поможет коучинг
БИЗНЕС-КОНТЕКСТ
Два года назад нас было 50, сейчас 250. Мои выжили трёх руководителей за год, только меня и слушают. Что делать?
Когда был последний отпуск? У фаундера такого нет, ты всё время наготове. Даже если устал и нет сил, расслабляться некогда!
Хочу выйти из операционки, заниматься стратегией. Но вкладываться в сотрудников страшно, вдруг разбегутся, вот пока все на ручном контроле
В прошлом квартале трижды снимал людей с проектов. У меня 140 человек, а работаю будто один. Бизнес так не вырастить!
РУКОВОДИТЕЛИ, СЕО, СОБСТВЕННИКИ
У коллег нагрузка, дедлайны, и я не могу предоложить им "два дня разговоров про миссию", это непродуктивно
Пять стратсессий за два года. Каждый раз решаем делать иначе, а через месяц всё как было. Нужны реальные изменения
Новым руководителям нужны конкретные приемы работы с командой, чтобы применить уже в понедельник
Руководство хочет развивать софт-скиллы и видеть цифры. А я не знаю, чем обосновать бюджет, кроме репутации провайдера
HR-ДИРЕКТОРА, T&D
|
Исследования доказали, что коучинг
Решения быстрее, отдача команды выше, текучки меньше — на всё это коучинг влияет напрямую
Исследование PriceWaterhouseCooper
к производительности
+70%
Исследование Manchester Inc.
к качеству выполняемой работы
+50%
Фокусируясь на том, что работает, и на ожидаемом результате, компании окупают инвестиции в коучинг в среднем в 7 раз
Исследование ICF Global Coaching
X7
возврат инвестиций
+45%
отношения
с сотрудниками
+56%
вовлеченность
в работу
+57%
работа команды
Почему 40% компаний из списка Fortune 500 используют коучинг как инструмент создания ценности?
Успешные компании ориентированы на достижение целей и работу с людьми. И то, и другое требует действий, ориентированных на решение проблем. Коучинг — инструмент, мощно меняющий поведение и отношение к работе.
эффективность коучинга
Оцените
в цифрах
внедрить коучинг
в новом квартале
4 причины
РЕШЕНИЯ
Создавайте слаженные команды, способные мыслить и действовать как единый организм — решать проблемы, преодолевать барьеры и вести компанию к росту и процветанию.
СПРАВЛЯТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЯМИ
Улучшайте командную динамику, укрепляйте доверие и используйте командный интеллект для создания и стимулирования инноваций
УСИЛИВАТЬ КОМАНДУ
Внедряйте новейшие теории в области организационной психологии! Согласно доктору философии Горке Бартоломе, коучинг – самый эффективный метод при поиске новых решений.
МЫСЛИТЬ ИННОВАЦИОННО
Развивайте лидерские качества — адаптивность, гибкость, сотрудничество — и помогайте компании справляться со сложностями и вызовами времени.
БЫТЬ ЛИДЕРОМ,
ОРИЕНТИРОВАННЫМ НА БУДУЩЕЕ
самый первый,
о ком думают лидеры, когда ищут коуча для своей компании
Эриксоновский Университет –
НАМ ДОВЕРЯЮТ ЛУЧШИЕ
Самое большое число
бизнес-кейсов в России и мире
внедряем коучинг в разных странах и культурах, на разных языках
40% компаний Fortune 500
применяют методологию Эриксоновского коучинга, ориентированного на решение
2 000+
корпоративных
коучей
15+
отраслей бизнеса
3 000+
корпоративных
клиентов
40+
стран мира
вы получите
после внедрения коучинга
Какие результаты
- Вы принимаете стратегические решения быстрее и точнее
- Освобождаете себя от рутины, которая съедает время
- Тренер с 10 000+ часов — работал с руководителями Сбербанка, Марс, S7
- Ваши руководители реально меняют поведение после оценки, а не кладут отчёт в стол
- Видимые изменения за 2–4 недели
- Ваши люди получают конкретный навык за 1–2 дня и применяют его на следующий рабочий день
- От управления конфликтами до подготовки внутренних тренеров
Тренинги-интенсивы
Конкретные алгоритмы: как говорить так, чтобы человек услышал. Как передать задачу так, чтобы она не вернулась.
Обратная связь и делегирование
- Конфликты решаются внутри команд, без участия первого лица
- Текучка в команде снижается — люди чувствуют, что их слышат
- Скорость работы растёт: меньше согласований, больше действий
Использование многообразия
Недопонимание
Удаленная и гибридная динамика
Культура обратной связи
Эмоциональная безопасность
Согласование видения и постановка целей
Управление приоритетами
и многое другое.
Наши командные подходы позволяют создавать слаженные команды с коллективным разумом для решения сложных проблем, укрепления доверия и стимулирования инноваций.
Коучинг команд
Внедрение коучинговой культуры
- Руководители на всех уровнях ведут разговоры, после которых люди берут ответственность
- Вы удерживаете сильных людей через качество управления, а не через бесконечный рост зарплат
ОРГАНИЗАЦИЯ
Привлечение талантливых специалистов
Согласование целей команды с миссией организации
Формирование целеустремленности
Повышение устойчивости организации
Формирование культуры доверия и безопасности
Повышение эффективности работы всей компании
и многое другое.
- Наши организационные решения способствуют развитию культуры адаптивности, где беседы в стиле коучинга способствуют непрерывному обучению и решению проблем. Внедряйте подлинную организационную культуру, которая обеспечивает стратегическую гибкость, целеустремленность и бизнес-результаты.
РЕШЕНИЯ
От 30–40% времени руководителя — с операционки на стратегию
Результат совещаний — конкретные договорённости
Команда принимает решения без участия CEO
баланс между работой и личной жизнью
смена приоритетов
ответственность за людей
недирективное управление
лидерство в корпоративной среде
гибкость и адаптивность
Получите инструменты развития,
которые ориентируют на поиск решений, а не проблем
которые ориентируют на поиск решений, а не проблем
Обучение в стиле коучинг
Executive-коучинг
Коучинг после оценки 360°
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
От 30–40% времени руководителя — с операционки на стратегию
Результат совещаний — конкретные договорённости
Команда принимает решения без участия CEO
баланс между работой и личной жизнью
смена приоритетов
ответственность за людей
недирективное управление
лидерство в корпоративной среде
гибкость и адаптивность
Получите инструменты развития,
которые ориентируют на поиск решений, а не проблем
которые ориентируют на поиск решений, а не проблем
ОРГАНИЗАЦИЯ
ДЛЯ КОМАНД
методы
для решения бизнес-задач
Доказательные
Что СТОИТ ЗА НАШИМ ПОДХОДОМ
Работа с ценностями
для поиска мотивации сотрудника и её связи с задачами компании. Удержание через смысл, а не через деньги.
Логические уровни
для диагностики, на каком уровне находится сотрудник или команда, и какой вопрос поможет продвинуться.
Командный коучинг
для эффективной работы с групповой динамикой, от выхода из тупиков до формирования общего видения
Обратная связь, делегирование:
конкретные инструкции, как говорить и ставить задачи так, чтобы человек услышал и начал действовать.
Коучинговая модель Эриксона:
пошаговая структура разговора от запроса к плану действий. Примените в первый же день!
Ориентация на решение:
конкретные шаги к цели
вместо фокуса на анализе причин проблемы
Алгоритмы
с измеримым результатом
с измеримым результатом
по международным стандартам
45+ лет опыта
Бесплатная 30-минутная консультация
по вашим потребностям и задачам
до измеримого результата
От первой встречи
как работает коучинг компаний
4. Результат
Оценка эффективности, обратная связь, рекомендации по масштабированию.
3. Проведение
Очно, онлайн или смешанный формат. Практика на реальных кейсах участников.
2. Проектирование
Подбираем формат, программу, тренеров. Кастомизируем под отрасль и уровень участников.
1. Консультация
На 30-минутной встрече разбираемся в задачах, масштабе, текущих проблемах.
Проектируем каждое решение под задачи, масштаб и культуру компании
Бесплатная 30-минутная консультация
по вашим потребностям и задачам
Ирина Стояновская, MCC ICF · Бизнес-психолог
Консультант по стратегическому управлению с экономическим и психологическим образованием. Работает с собственниками и первыми лицами. Знает, как выглядит бизнес изнутри — и разговаривает на этом языке.
- Май 2013 – по настоящее время ООО «Эриксон Интернешнл», коуч, старший тренер, руководитель проектов
- Декабрь 2010 – по настоящее время ИП Стояновская, коуч, бизнес-тренер
- Июнь 2006 – Декабрь 2010 Строительная Компания «ЕВРО», директор по развитию, развитие компании «с нуля», разработка корпоративных стандартов, построение системы мотивации персонала
- Декабрь 2005 - Июнь 2006 ООО «РосТекс-Кавказ» (филиал московской оптовой текстильной компании), генеральный директор, развитие компании «с нуля», выстраивание системы продаж, организация работы обособленных подразделений
- Январь 2000 – Декабрь 2005 НОУ ВПО НИЭУП, начальник отдела перспективного развития, старший преподаватель кафедры менеджмента, разработка и внедрение направлений развития высшего учебного заведения, внедрение систем повышения качества образования
7 500+ часов
индивидуального
и командного коучинга
Одна из ключевых компетенций:
работа с командой руководителей для создания общего видения, ценностей, стратегии – повышать мотивацию, структурировать зоны ответственности, растить эффективность.
20+ лет
работает с CEO и топ-командами. Среди клиентов: Сбербанк, Леруа Мерлен, Марс, Лукойл, S7
Директор Эриксоновского университета коучинга в России. Executive-коуч. Сертифицированный бизнес тренер, ментор коучей, асессор коучей ICF. Преподаватель кафедры Бизнес Психологии НИУ ВШЭ
Анна Лебедева,
мастер-коуч MCC ICF
мастер-коуч MCC ICF
на языке бизнеса
Каждый тренер пришёл в коучинг
после 10+ лет руководящей работы
в корпорации или собственном бизнесе
после 10+ лет руководящей работы
в корпорации или собственном бизнесе
Говорим
ТРЕНЕРЫ
Частые вопросы
Участники тренинга получают знания, отрабатывают инструменты на реальных кейсах и получают обратную связь в моменте. При комплексном коучинговом подходе — формируют навыки вдолгую, обновляют коммуникации и взаимодействие между сотрудниками так, что эффект остается в компании навсегда.
Методологию Эриксона используют Сбербанк, НЛМК, СИБУР, Лукойл и другие компании. Коучинговый подход помогает людям в жёстких решениях брать ответственность и поддерживать друг друга, избежать сопротивления и саботажа.
Инструменты применимы сразу. Изменения в коммуникации заметны уже через пару недель-месяц, а устойчивые изменения в культуре достижимы в течение 3–6 месяцев.
Подготовим пакет обоснования и подробное коммерческое предложение: возврат инвестиций ×7 (ICF), исследования PwC и Manchester Inc., кейсы корпоративных университетов.
Зависит от формата, масштаба и задач. Корпоративные программы проектируются индивидуально. Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, уточним бизнес-задачи вашей компании, предложим решение и подготовим коммерческое предложение.
